Elde College

Eén Elde: als werkgever
Op het Elde College bieden we onze 240 medewerkers een inspirerende werkomgeving. We werken aan gezamenlijke ambities, via heldere kaders met ruimte om zelf initiatief te nemen en eigen verantwoordelijkheid te pakken.

Het Elde College is een lerende organisatie. We stimuleren professionele en persoonlijke groei met een breed aanbod aan interne en externe ontwikkelmogelijkheden, als onderdeel van het HR-beleid van SRO. Academische opleidingsschool Passie voor Leren heeft een duidelijke plek binnen de school en draagt bij aan het aantrekken, behouden en professionaliseren van medewerkers. Samen werken we elke dag aan kwaliteit, met ruimte voor fouten en successen die we samen vieren.

Eén Elde: als medewerker
Op het Elde College werken deskundige professionals met een warm hart voor leerlingen. Zij willen het beste uit zichzelf halen en nemen samen verantwoordelijkheid voor een goede en veilige leer- en werkomgeving. Medewerkers voelen zich verbonden met de visie van de school en hebben oog voor elkaar. Ze zijn nieuwsgierig en maken actief contact met leerlingen, collega’s, ouders en partners.

Locaties, afdelingen en teams werken samen aan duidelijke doelen. Die samenwerking vindt plaats in een professionele cultuur, met keuzes in het belang van het collectief. Medewerkers communiceren open en eerlijk, hebben zelfinzicht en tonen een lerende houding. Zij spreken elkaar aan waar nodig en staan open voor feedback.

Onze richting
Als werkgever zorgen we voor duidelijkheid. Taken, rollen en verantwoordelijkheden zijn helder en herkenbaar. Afspraken zijn uitvoerbaar en sluiten aan bij de dagelijkse praktijk van alle medewerkers, ook wanneer zij parttime werken.

Van medewerkers verwachten we zichtbaar commitment aan de visie en afspraken van de school. Zij leveren actief een bijdrage aan een veilig leef- en leerklimaat voor leerlingen en collega’s, en aan een professionele cultuur.

Eén Elde: missie
Op het Elde College bieden we een breed aanbod opleidingen, aan jongeren uit Schijndel, Sint-Michielsgestel en de regio daaromheen. We zien het als onze taak om leerlingen te begeleiden bij het ontwikkelen van een solide basis van kennis en kunde, en hen op te leiden tot maatschappelijk betrokken individuen: wereldburgers die stevig geworteld zijn in hun leefomgeving en hieraan een positieve bijdrage kunnen én willen leveren.

Eén Elde: visie
Op het Elde College werken we vanuit de pedagogische overtuiging dat leren ontstaat vanuit verbondenheid. Op onze school doen we het samen. We creëren een mini-maatschappij als leer- en leefomgeving, met heldere regels en afspraken voor leerlingen, medewerkers, ouders en partners. Een plek waar iedereen verantwoordelijkheid heeft en neemt, en zich optimaal kan ontwikkelen.

De Cultuurhistorische Activiteitstheorie (CHAT) vormt het uitgangspunt van ons onderwijs. Deze theorie stelt dat leren een actief
proces is dat plaatsvindt binnen een culturele context, in interactie met mens en omgeving. We leren van en met elkaar en kijken verder dan boeken en schoolmuren. Samen met leerlingen trekken we eropuit of halen we de buitenwereld naar binnen. Zo ontwikkelen leerlingen zich in relatie tot relevante maatschappelijke thema’s en ontwikkelingen. Door interactie met anderen ontdekken zij verschillende perspectieven en ontwikkelen zij een brede blik op hun leefomgeving. Zij leren wie ze zijn, hoe ze zich verhouden tot de wereld om hen heen en hoe ze zelf een betekenisvolle bijdrage kunnen leveren.

Docenten hebben de regie binnen ons onderwijs: zij geven richting aan het programma, creëren kaders en structuur en hebben oog voor verschillen. Binnen die kaders tonen leerlingen eigen verantwoordelijkheid en maken zij keuzes, passend bij de fase van hun ontwikkeling. De klas vormt daarbij een vertrouwde omgeving, waar leerlingen zich ontwikkelen in relatie tot zichzelf en anderen. Ouders zijn een onmisbare partner binnen een sterke pedagogische driehoek, omdat leerlingen erbij gebaat zijn als hun belangrijkste leefwerelden op elkaar aansluiten. Met elkaar begeleiden we leerlingen in hun ontwikkeling van kennis, (basis)vaardigheden en persoonswording.

Eén Elde: organisatie en processen
Op het Elde College draagt iedereen bij aan goed onderwijs. We benutten elkaars kwaliteiten, zoeken actief de samenwerking op en leren van en met elkaar. Daarbij werken we met een heldere taak- en rolverdeling en portefeuilles met specifieke verantwoordelijkheden voor directieleden. Een inzichtelijke organisatiestructuur zorgt ervoor dat iedereen weet bij wie vragen of besluiten thuishoren.

Processen zijn ingericht vanuit de bedoeling: goed onderwijs mogelijk maken. Door een planmatige aanpak werken we efficiënt en maken we duurzame keuzes over de inzet van mensen, tijd en middelen. Heldere communicatie ondersteunt besluitvorming, uitvoering en borging en helpt om wederzijdse verwachtingen af te stemmen.

Binnen onze organisatie nemen we gezamenlijk verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van de school. De schoolleiding stelt prioriteiten rond thema’s die leiden tot verbetering, waarmee medewerkers en leidinggevenden samen aan de slag gaan. De staforganisatie verzorgt een stabiele bedrijfsvoering, die bijdraagt aan rust en continuïteit. Zo kunnen we vertrouwen op een stevige basis én worden we elke dag een beetje beter.

Eén Elde: kwaliteit
Op het Elde College is de basiskwaliteit op orde en hebben we ons beleid ingericht volgens de wettelijke richtlijnen. We organiseren tegenspraak en benutten de denkkracht van leerlingen, ouders, medewerkers en partners in formele en informele overlegmomenten. Vanuit een sterke kwaliteitscultuur werken we samen aan duurzame ontwikkeling van ons onderwijs en onze organisatie. Dat doen we cyclisch en data-ondersteund, op basis van een gedeelde onderwijsvisie. Deze werkwijze staat beschreven in het beleidskader Kwaliteit en Ontwikkeling.

Ons stelsel van kwaliteitszorg is in de eerste plaats ingericht om de voortgang van leerlingen systematisch te volgen. De PDCA-cyclus (plan, do, check, act) passen we toe op verschillende niveaus: bij individuele leerlingen, binnen groepen en jaarlagen en op schoolniveau als geheel. Zo krijgen we gericht inzicht in resultaten, successen en verbeterpunten. En kunnen we op tijd bijsturen om een doorlopende ontwikkeling te bevorderen.

Daarnaast gebruiken we het kwaliteitsstelsel om de voortgang van de doelen uit dit schoolplan te volgen. Hiervoor werken we met kwaliteitscycli en bijbehorende kritische prestatie-indicatoren. Deze cycli geven inzicht in de ontwikkeling van de school en helpen om gericht bij te sturen.

Onze richting
We zorgen voor meer overzicht en voorspelbaarheid in onze organisatie. Dat helpt ons om doelgerichte keuzes te maken en verder te werken aan een duurzame strategie, ondersteund door duidelijke en transparante communicatie.

Tegelijkertijd versterken we onze kwaliteitscultuur. De PDCA-cyclus wordt een vast onderdeel van het handelen van alle medewerkers en we brengen meer samenhang aan tussen de kwaliteitscycli op verschillende niveaus in de organisatie.